出版社: 中信出版集团
原作名: Acting with Power：Why We Are More Powerful Than We Believe
译者: 林明东
出版年: 2021-2
页数: 288
定价: 69元
装帧: 平装
ISBN: 9787521724677
内容简介 · · · · · ·
亨利·基辛格说过，“权力是最好的春药”。权力对于我们来说，既远又近，既神秘又现实。那么，权力究竟是什么？
二十多年来，斯坦福大学商学院教授、心理学家德博拉·格林菲尔德教授一直致力于权力领域的深入研究，并且开设了斯坦福大学的知名课程“权力课”(Acting with Power)。在这本新书中，格林菲尔德博士以其独特的视角，颠覆了我们对权力本质的局限认知——她探索了权力的概念，分析了权力的本质以及当权者的特质。在作者看来，权力存在于每一种关系中，并且通过我们在生活中扮演的角色进行体现。权力不是地位或等级制度的作用结果，相反，权力体现的是我们被需要的程度，以及我们履行社会责任的程度。权力不是自我提升的工具，也不是个人消费的资源，权力正是我们在现实中扮演的角色。而当权者应将责任置于权力之前，将发展置于事实之前，以集体利益为重，并重视自己所处的环境，这样才能...
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亨利·基辛格说过，“权力是最好的春药”。权力对于我们来说，既远又近，既神秘又现实。那么，权力究竟是什么？
二十多年来，斯坦福大学商学院教授、心理学家德博拉·格林菲尔德教授一直致力于权力领域的深入研究，并且开设了斯坦福大学的知名课程“权力课”(Acting with Power)。在这本新书中，格林菲尔德博士以其独特的视角，颠覆了我们对权力本质的局限认知——她探索了权力的概念，分析了权力的本质以及当权者的特质。在作者看来，权力存在于每一种关系中，并且通过我们在生活中扮演的角色进行体现。权力不是地位或等级制度的作用结果，相反，权力体现的是我们被需要的程度，以及我们履行社会责任的程度。权力不是自我提升的工具，也不是个人消费的资源，权力正是我们在现实中扮演的角色。而当权者应将责任置于权力之前，将发展置于事实之前，以集体利益为重，并重视自己所处的环境，这样才能更好地利用权力。通过学习如何正确使用权力，我们就能更好地预防权力滥用，阻止因权力滥用而危害世人。
正如作者在书中所说：“慷慨地使用权力，把他人利益放在首位，打下信任的基础，并且使得他人也愿意按照这样的方式为人处世，这就是权力的意义。”
【编辑推荐】
1、 美国知名社会心理学家、斯坦福大学商学院心理学教授德博拉•格林菲尔德博士20多年经验凝练，斯坦福大学深受欢迎的课程之一“权力课”原版内容扩充呈现。
2、 重新定义权力，深度分析权力的本质及特质，指出权力源于他人对自己需求的大小，体现于人们在社会中所扮演的各种角色。
3、 揭秘运用和维护权力的秘密：指出权力良好运行的核心是战胜自我，提供驾驭与实施权力的具体方法，给出克服权力行使过程中的误入歧途、焦虑及困惑的建议；提供普通人如何运用自有权力，改善因权力不平等导致的不良后果（如性骚扰、职场倾轧、道德绑架等）。
4、 关系社会中职场政治、人际维护需求人士推荐阅读。让读者明确定位，找准管理和调节自我的方式与方法，运用相关知识和能力获得上升与更多权力，更好的为自己与他人服务。
5、 无“野心”人群亦推荐阅读，获取在使用已有权力在强权社会应对各种危机、困境的方法与策略。
6、 强调应将责任置于权力之前，慷慨使用权力，以他人利益为重，打下信任基础，有效防止滥用权力的同时，取得成功。
作者简介 · · · · · ·
[美]德博拉·格林菲尔德（Deborah Gruenfeld）
美国知名社会心理学家，曾获得纽约大学新闻学硕士学位、伊利诺伊大学心理学博士学位，目前为斯坦福大学商学院教授。多年来，格林菲尔德教授在组织行为学领域尤其是权力方向取得了相当高的成就，并开创了斯坦福大学的知名课程“权力心理学”（Acting with Power）。
格林菲尔德教授曾于2002-2003年担任美国行为科学高级研究中心的研究员，美国实验社会心理学协会成员。她还得到了麦克阿瑟基金会和伊利诺伊大学国际安全项目、花旗集团行为科学研究委员会等机构的研究资助。其研究成果已在许多学术期刊以及《华尔街日报》《纽约客》《奥普拉杂志》《华盛顿邮报》和《芝加哥论坛报》等知名媒体上发表。
此外，格林菲尔德博士还是斯坦福大学女性领导者管理项目的共同负责人之一，也是励媖基金会(LeanIn.Org Fo...
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[美]德博拉·格林菲尔德（Deborah Gruenfeld）
美国知名社会心理学家，曾获得纽约大学新闻学硕士学位、伊利诺伊大学心理学博士学位，目前为斯坦福大学商学院教授。多年来，格林菲尔德教授在组织行为学领域尤其是权力方向取得了相当高的成就，并开创了斯坦福大学的知名课程“权力心理学”（Acting with Power）。
格林菲尔德教授曾于2002-2003年担任美国行为科学高级研究中心的研究员，美国实验社会心理学协会成员。她还得到了麦克阿瑟基金会和伊利诺伊大学国际安全项目、花旗集团行为科学研究委员会等机构的研究资助。其研究成果已在许多学术期刊以及《华尔街日报》《纽约客》《奥普拉杂志》《华盛顿邮报》和《芝加哥论坛报》等知名媒体上发表。
此外，格林菲尔德博士还是斯坦福大学女性领导者管理项目的共同负责人之一，也是励媖基金会(LeanIn.Org Foundation)及斯坦福大学女性领导力提升中心(Center for the Advancement of Women 's Leadership)的董事会成员。
目录 · · · · · ·
第一部分 权力到底是什么
第1章 权力的本质 12
人类对权力的兴趣有着深刻的存在主义根源。我们常常在不知不觉中追逐着权力。权力既能让人表现出其最高尚的一面，也能让他们表现出最卑劣的一面。决定我们是谁以及我们对世界的影响的，不是我们拥有多少权力，而是我们如何运用权力。
第二部分 权力的两面性
第2章 刻意夸大权力影响
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第一部分 权力到底是什么
第1章 权力的本质 12
人类对权力的兴趣有着深刻的存在主义根源。我们常常在不知不觉中追逐着权力。权力既能让人表现出其最高尚的一面，也能让他们表现出最卑劣的一面。决定我们是谁以及我们对世界的影响的，不是我们拥有多少权力，而是我们如何运用权力。
第二部分 权力的两面性
第2章 刻意夸大权力影响
刻意夸大权力影响是赢得地位竞赛的一种方式。当团队处于危机之中，需要更强大的力量来掌控局面时，强势专断、敢为人先地使用权力比庸庸碌碌、甘居人后的做法更受欢迎，也更受推崇。
第3章 刻意淡化权力影响
淡化权力是一种展示亲和力的方式，它并不一定意味着放弃控制权，它是一种平衡控制和联系的方式，用于提醒别人，你能够把他们放在第一位，而且你可能需要他们的回报。
第三部分 表演你的权力
第4章 恪守剧情，“表演”自己
表演自己并不是试图成为别人，而是一种自律的方式，一种管理自己的行为准则。试着接受你身在的舞台，让自己完全沉浸其中，全身心投入其中，让自己以一个有意义的形象出现。
第5章 根据剧情调整，甘当配角
为了有效地利用权力，我们需要掌握扮演配角的艺术。在任何情况下，看不清局势都是一个不利因素、一个危险信号，这说明你太过在意自己和自己在舞台上的形象，却对别人不够关心。
第6章 应对表演焦虑症
表演焦虑是担任更重要角色时的正常表现。即使专业演员也会怯场，但若能以正常的心态及正确的方法迎接演出前出现的剧烈紧张情绪，就能控制焦虑，并对此积极地加以利用。
第四部分 停止滥用权力
第7章 警惕权力腐败现象
行使权力时若不考虑自己所扮演的角色的责任，或者根本不想为他人解决问题，那么肯定会导致滥用职权的行为和权力腐败的现象。
第8章 勇敢拒绝，不再扮演受害者
被恶霸欺辱，会让你觉得自己是一个无能为力的受害者。但是，被恶霸欺负并不意味着你只能扮演受害者的角色。如果遇到滥用权力的人，你需要改变策略，你需要鼓起勇气说“不”，阻止对方的霸凌。
第9章 不做旁观者，与盟友齐心协力
人们很容易把虐待行为看作“别人的问题”,他们把自己定位成“旁观者”的角色，或是观众中“批评者”的角色。宽容的环境容易导致权力滥用，因此每个人都可以更好地选择自己在剧中所扮演的角色。
第10章 正确使用权力，发挥权力的意义
强大的领导者不仅是推动结果的产生，领导的作用实际上是“消除疑虑，培养组织成员对组织宗旨的信念，培养组织成员的希望和信心”。慷慨地使用权力，把他人利益放在首位，打下信任的基础，并且使得他人也愿意按照这样的方式为人处世，这就是权力的意义。
致谢
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