书名：成为决策架构师
作者：[美]唐·摩尔/[美]马克斯·巴泽曼
出版社：浙江科学技术出版社
译者：白瑞霞
出版日期：2026-6-1
页数：244
ISBN：9787573923660
内容简介：
传统领导力往往强调“拍板”能力，但《成为决策架构师》提出了一种全新范式：高水平的领导者未bi是关键时刻的决策者，而是能够塑造决策环境、搭建决策流程、提升群体判断质量的人。领导力正在从“个人判断的正确性”转向“组织判断能力的可持续性”。
两位行为决策领域重量级作者——唐·摩尔与马克斯·巴泽曼，结合行为经济学、认知心理学的大量实证研究，揭示了人类决策中的偏差与盲点，并提供了8个行为科学框架，帮助管理者设计信息呈现、流程激励与制度安排，让好决策不再依赖天才与运气，而是成为组织可复制、可系统化的能力。书中涵盖如何告别直觉拍脑袋、挖掘被忽视的风险、平衡自信与过度自信共处、善用群体智慧、用实验代替争论、突破零和思维、将伦理融入系统，以及运用助推工具构建优质决策环境。
作者简介：
唐·摩尔(DON A. MOORE)
加州大学伯克利分校哈斯商学院副院长及管理学教授，同时担任“洛林· 泰森 · 米切尔”领导力与沟通讲席教授。他长期专注于过度自信、判断偏差、谈判策略等领域的研究，他的研究理论被广泛应用于管理、谈判与风险决策等领域。
马克斯·巴泽曼(MAX H. BAZERMAN)
哈佛商学院杰出教授，拥有“杰西 ·艾西多尔· 斯特劳斯”工商管理讲席教授头衔。他是当代决策科学、谈判学和商业伦理领域的学术权/威。他的研究深度融合了心理学与经济学，致力于揭示人类在谈判和决策中为何会产生系统性的偏差，以及如何通过行为科学的方法来提高决策的理性与道德水平。
精彩书评：
今天高水平的领导者未必只是那个总能在关键时刻拍板的人，更重要的是那个能够塑造决策环境、搭建决策流程、提升群体判断质量的人。领导力正在从“个人判断的正确性”转向“组织判断能力的可持续性”。这正是《成为决策架构师》zui有启发性的地方。
——李宁，清华大学经济管理学院讲席教授，领导力与组织管理系系主任
AI时代的组织竞争本质上就是决策架构能力的竞争。一个组织能在多大范围内、多高频率上、多稳定地产出高质量决策，它就拥有多强的抗风险能力与进化潜力。
——袁凌梓，Meta Org元组织谘询创始人、CEO，字节跳动前人力资源首席幕僚官，飞书前业务副总裁
设计师是领导者的重要角色。《成为决策架构师》为领导者如何做好设计师提供了一个精彩的指南。
——刘澜，领导力专家，《领导力就是说对十句话》作者
即使再聪明，受过再好教育，再以理性着称的人，在决策上也难免失误。这本引人入胜的着作告诉我们，怎样通过扩大参与、优化流程切实提升组织的决策质量。我强烈推荐所有关心组织决策水平的人阅读此书。
——巴里·施瓦茨，心理学家、社会学家，《选择的悖论》《遗失的智慧》作者
《成为决策架构师》是任何渴望成为更优秀的领导者和更高效的决策者的人的bi读之作。唐·摩尔和马克斯·巴泽曼为我们提供了一堂关于如何构建领导力工具包的大师级课程。我会把这本书推荐给我的所有客户。
——安妮 ·杜克，风险决策专家，职业扑克玩家，《对赌》作者
唐 ·摩尔和马克斯 ·巴泽曼提出的领导力新范式创建在证据之上，而非直觉判断。书中突破了“伟人式领导”的传统想象，指出高阶的领导者，擅长塑造情境与环境，从而引导更优决策的产生。
——马扎林·巴纳吉，哈佛大学心理学系教授
目 录：
推荐序 1：AI 时代领导力：不迷信个人英雄，相信制度的力量(李宁)
推荐序 2：让决策从个人判断变成组织能力(袁凌梓)
引 言：领导者的真正价值：驱动好决策自然涌现
选择智慧，选择威兹德姆
植物肉，简易的美德
“助推”政策，改善公共决策
卡佩尼克、威兹德姆、弗里德里克和桑斯坦所展现的是领导力吗
第 1 章：告别拍脑袋：让深思熟虑变成组织的习惯
直觉 vs 理性：别轻信第一感觉
将科学引入直觉与理性之争
常见的决策偏差
推动深思熟虑的决策流程
“好结果”未必值得奖励
情境力量大于性格特质
领导者如何从直觉走向理性
本书路线图：8个行为科学领导力框架
第 2 章：成为首席调查员：训练团队看见别人忽视的风险
注意可疑的细节
当董事会沦为“皇帝新衣”的观众
领导者为何会忽视警示
成为具备洞察力的领导者
第 3 章：自信有度：别让过度自信拖垮组织
在乐观激励与诚实预警之间取得平衡
用概率思维对抗自信幻觉
搭建可信度追踪系统
波音 737 Max，目标设定失误的教训
对预测下注，筛掉虚假的乐观
当自信失去校准，领导力就会失控
第 4 章：听得进不同声音：从专家到下属，用好别人的判断力
为何领导者常低估他人建议
群体智慧，提升判断的准确性
引导他人给出更好的建议
预测市场，将众人智慧转化为组织洞察
第 5 章：用实验代替争论：数据会告诉你什么更管用
实验重塑商业决策模式
领导者为何抗拒实验
构建有效实验的核心要素
科学方法也会遭遇伦理困境
第 6 章：突破零和思维：创造让大家都能赢的选择
引导内部创造价值
通过降低解决纷争的成本来创造价值
合作与竞争之间的权衡
第 7 章：做有底线的决策：在效率之外，把伦理装进系统
企业社会责任，新时代的商业底线
“无知之幕”与道德决策框架
领导者的道德高度决定组织的底线
第 8 章：用好助推工具：构建促进优质决策的环境
助推的崛起：当决策不再只是个人的事
是否用助推，关键不在效果，而在成本
助推的真实效果与误解
助推的道德边界：不做操纵者
结 语：把领导力变成“看不见的手”
附录 1：决策偏差速查手册：避开这些思维陷阱
附录 2：决策书单：打造“完美的不完美”
致 谢
参考文献
